АНАЛИЗ НА СТРАТЕГИЯТА ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ТУРИЗМА В ОБЩИНА БУРГАС, 2022-2030 Г

ААОП разглежда актуализираната стратегия за Устойчиво Развитие на Туризма в Община Бургас, 2022-2030, разработена от Община Бургас. Описаните желани резултати са със срок на постигане до 2030, като стратегията е оптимистична и в крак със съвременните цели на градове и общини от типът на Бургас. Анализът има за задача да разгледа някои от поважните цели за развитие на туризма и до колко те са в синхрон с интересите на туристическият бизнес на територията на Община Бургас. Заключенията са, че стратегията на Община Бургас за Устойчиво развитие на туризма в Община Бургас прилага модерни световни стандарти, но не всички са поносими за положението на бизнеса и в частност това на хотелите на територията на Община Бургас. Предлагат се редица мерки, за устойчив и отговорен туризъм, но допълнителната тежест и затруднения, които бизнесът ще понесе, не са добре разяснени. Няма яснота, от къде бизнесът ще намери средства да покрие новите изисквания, така че да се движи паралелно със стратегията на Община Бургас без да изостава поради невъзможност да се вписва във визията за развитие там.

В заключение ААОП подкрепя стратегията за устойчиво развитие на туризма в Община Бургас, 2023-2030г, но обръща внимание на някои точки, които са в ущърб на бизнесът там. Главната е, че не е взето под внимание разходите с които ще се натовари бизнесът, като „партньор“ в изпълнението на стратегията. Също така липсва финансова помощ от Община Бургас за във формата на намален данък сгради и/или данък смет по време на КОВИД пандемията и войната в Украйна, които са изтъкнати, като пречки за развитието на туризма. Предоставянето на линкове към банките за теглене на кредит не е помощ. Община Бургас насърчава хотелите да предлагат намалени цени в последният момент както и уикенд пакети, но не обръща внимание дали по този начин не подтиква местата за настаняване да затворят поради невъзможност да си покриват разходите. Липсата на контрол от Община Бургас върху работа на множеството изникнали частни апартаменти и места за настаняване, подбива цените на хотелите в краткосрочен план затрудняват работата, като се намаля качеството на предлаганите услуги и в дългосрочен план прави поддържането на целогодишни бази невъзможно. Градът е залят с предлагане на различни леглови бази от частни лица, които не отговарят на същите стандарти, като хотелите, но имат позволението да работят със символични условия и регистрации. Паралелно с това, хотелските бази трябва да плащат редица лицензи, да бъдат освидетелствани от различни институции, като БАБХ, РЗИ, НАП,противопожарни системи, и изисквания и т.н и същевременно да предлагат уикенд пакети и намалени цени за настаняване. Община Бургас рекламира и предлага като наемодател собствени, новоизградени конферентни зали, което е в пряка вреда на частният бизнес там, който няма отпуснат фонд от собствените си данъци за своето насърчаване. Вместо това предлага базата си наравно с тази на Община Бургас. ААОП смята че желаните резултати ще бъдат трудно постигнати до 2030та година, тъй като не се прави достатъчно за привличането на целогодишни туристи и мероприятия. Дигитален маркетинг и реклама имат ограничен ефект, когато развитието на Община Бургас е ограничено от фактори описани в този анализ.

Пълният Анализ е тук:

e54be5_8416f670688c408594b9801aabac28ef.pdf (aaop.eu)